联瑞新材料：向管理要效益练好内功打市场
发布日期： 2016-08-20 00:00:00 阅读量（441） 作者：联瑞新材料股份有限公司坐落于海州开发区新浦工业园内，在市场低迷的背景下，依据公司本身发展状态，在公司管理能力上下功夫，提炼公司内功，提高公司的市场竞争力，做到逆势增长。该公司是国内硅微粉的研发、生产龙头企业，建成了国内首条球形硅微粉自动化生产线，成功实现了球形硅微粉国产化和产业化。
在公司的生产线上，工人们在自己的岗位专心工作，很少有来回走动的情况。公司董事长李晓东表示，这是公司在管理上下功夫的一个缩影，员工在工作岗位上要不断减少无价值的劳动。“一个好的工作状态首先是设计出来的，在设计的过程中我们要充分考虑到哪些是属于员工的无价值的、不增值的劳动，哪些是有价值、增值的劳动，我们要区别清楚。设计好之后，我们要给员工提供一个比较好的工作环境，让他们能够实现增值劳动，这是一个工厂必须要做到的。”李晓东说
据了解，公司从1984年建厂，先后经历十几次重大扩产，规模迅速扩大，成为行业首家在资本市场挂牌的公司。李晓东表示，公司从2004年到现在，12年期间销售总额翻了7倍，但是一线的操作员工却比当初还要少。通过使用世界上一流的装备和提高流水线的自动化程度，再加上公司管理的精细化，工作效率提高许多。
在联瑞公司的厂房里，发现一个特别能体现公司管理水平的细节，作为一个粉体生产企业，在生产车间内，几乎是一尘不染。公司负责人表示，联瑞是把粉尘治理当作尊严来治理的，粉尘如果管理不好，客户对公司产品的品质是没有信心的，就无法跟客户建立信赖的关系。要做出高质量的产品，公司就要把现场治理好，也为员工提供一个健康的工作环境，赢得员工的信赖。
公司发展至今，一直注重公司内部的管理，将技术创新和改革纳入到公司的管理中去。联瑞公司要求公司管理精细化，明确每一项管理的标准，加强工作现场的有价值活动，减少成本。要求管理人员具有专业性和专业精神，不断和同行业领先者的相同岗位进行对标，找寻自身的差距。根据自身实际和行业的发展趋势，不断提出自身发展目标。
“‘十三五’期间，公司将全力完成‘电子级亚微米级球形硅微粉’、‘球形氧化铝’等项目建设。力争在3年内年销售收入突破5亿元、5年内达到10亿元，并计划在3至5内年内实现主板上市。”李晓东说。
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