专访找耐火材料网创始人秦刚：探寻找耐火材料网B2B模式
发布日期： 2015-11-05 00:00:00 阅读量（477） 作者：本文导读：1.关于找耐火材料网的解读2.传统耐火材料销路的特点3.找耐火材料网的销售模式，采取的解决方案？
“我们目前正在进行更深一步的耐火材料行业调查，进行二次开发势在必行。”找耐火材料网秦刚在接受记者采访时透露道。
改造传统的耐火材料销售模式，提供物流、耐火材料设备、进出口贸易的经营项目，打造自营+撮合的一站式B2B销售模式，这是找耐火材料网近几年要做的事情。
关于找耐火材料网：
据记者了解到， 2013年1月1日，找耐火材料网模式初期思想形成。2014年8月5日，前期项目定向模式、市场调查、数据分析。2015年3月10日，技术核心团队16人就位，着手研发。2015年6月3日，找耐火材料网1.0版本初步上线并试运行。2015年9月1日，正式上线第一天注册人数超千。当天线下撮合26单，涉及总金额380万元。2015年9月15日，找耐火材料网新闻发布会圆满成功。团队创始人兼CEO秦刚，郑州人，从事耐火材料行业11年，熟知耐火材料行业特性。致力于融入”互联网+传统耐火材料工业模式“，努力于打造耐火材料B2B+B2C电商模式。
据秦刚向记者透露，截止10月21日我找耐火材料网平台上线刚刚36天，已有全国在线注册用户1612家，主动发布现货资源厂家1236家，已完成线下撮合成交大小213单，涉及总金额900万元。已经超额完成预期上线2个月的注册量和线下撮合量；计划2015年年底实现全国在线注册量突破1500家，实现线下撮合总金额1500万的目标。
传统销售模式的的特点：
1.行业规模小。中国的耐火材料企业规模小，装备差，在上世纪八十年代以后随着耐火材料科技攻关所获得的科技成果转化生产。逐渐出现了一批定点生产这些品种的生产企业，在我国改革开放的大形势下，往往一个品种很多企业同时生产，形成低水平重复的局面。难以形成大的区域化规模化，比较分散，厂家之间互相竞争，损人不利己，导致耐火材料行业不断走下坡路。
2.库存量大。进入21世纪以来，耐火材料生产能力严重过剩（盛）局面愈显突出，库存量非常庞大，货物积压，信息不对称。
3.资金回笼慢。货款回收困难等因素的影响，耐材行业的生产经营出现了2000年以来最为困难的经营局面，据了解，全国耐材重点生产地区耐材生产企业处于停产、半停产状态的企业比例增大。行业总体呈现的是产量下降、利润降低、应收货款上升的被动局面。
找耐火材料网的销售模式，采取的解决方案：
1.全面整合耐火材料资源。找耐火材料网整合全国的耐火材料资源，形成一个庞大的耐火材料体系。只要你想不到的，没有买不到的。
2.耐火材料买卖信息对称化。找耐火材料网全面整合资源，通过互联网非常直观的展现出来，一目了然，所有资源信息尽收眼底。
3.现金交易，拒绝死账、坏账。平台提供免费撮合交易，担保交易流程。现金交易，不影响再次生产。对采购商来说，分批采购，分计划采购，对资金上也没有太大的压力。在平台上采购的一直有现货，不用担心生产周期问题。
找耐火材料创始人秦刚表示找耐火材料网平台除了一期项目以打造行业功能实用化的平台之外，也在摸索总结在耐火材料电商模式下真正的适用于当前耐火材料行业情况发展及可持续发展的新模式，我们致力于打造出一个尊崇耐火材料行业发展规律，结合我们平台自身的优势和买卖双方的不同意见及观点，坚持优势互补的原则，多听，多看，多总结，和买卖双方碰撞出耐火材料电商发展新模式的火花，打造出耐火材料行业的B2B垂直电商，来点燃我耐火材料行业的百年大计，点燃耐火材料的中国梦。
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