首钢京唐公司彩涂板事业部提高运营质量成效显著
发布日期： 2016-12-01 00:00:00 阅读量（608） 作者：京唐公司彩涂板事业部充分发挥产销研一体化优势，通过优化生产组织，提高设备稳定运行水平，降低生产成本，将措施细化分解，并全方位落实，进一步提高了运营质量，成效显著。今年1至10月份，实现效益同比提高1.6亿元。
强化运行管理，开展质量攻关活动。京唐公司彩涂板事业部紧紧抓住“搞活销售跑赢市场、扩大品种提高质量、深挖潜力降低成本、减少故停保障顺稳”等内容开展工作。生产技术室成立“划伤、停车斑、亏重、凹坑”四大缺陷攻关组，通过持续开展质量攻关，带出品率逐月下降。积极推进公司提高成材率等6大攻关项目的同时，从近50个项目里筛选出来首批8个攻关项目，取得明显效果。设备工程室根据点检和现场实际情况，完善设备使用维护规程，加强四大标准执行力度，对因标准不合理造成停机的设备故障进行深入分析，加重考核力度，轧机作业区加强对带出品率的控制，严格控制产品吨数的上下限和宽度的上下限，减少非计划合格品数量，提高产品合格率、成材率、命中率，降低带出品率。镀锌作业区要求上卷工接料时精心指挥，精细操作，避免冲击及摆动，保证上线的钢卷无人为损伤，提高使用率。彩涂作业区要求清洗段操作工加大对机电设备的巡检，做好对机电设备的维护与保养，达到最佳清洗效果，节能降耗。
强化产品开发，提高用户服务水平。该部积极推进新产品认证研发。今年以来，产品认证项目完成6项。截至10月份，共开发新品种4项。加大市场开发力度，通过工程招标、家电认证、出口试单等方式，建立了彩涂产品三大支柱，形成稳定的销售供货渠道。与此同时，与多家厂商共同开发了彩涂板国内市场，与河北、上海等大型钢结构建筑商建立了直供关系，与多个大型出口商合作，将产品出口至多个国家。今年1至10月份，彩涂订单完成量比计划高出3768吨，突破了2003年投产以来的年最高纪录。围绕用户服务，该部设立了客户代表，开展用户感知度调研，收集用户信息，建立了用户关注度分级管理机制。
强化经营意识，深挖降本增效潜力。京唐公司彩涂板事业部眼睛向内，深挖潜力，不断强化经营意识。通过建立月度经营小组会制度与月度降成本分析会制度，分析效益完成情况和主要存在问题，实行效益旬预测，围绕提升效益水平，多方案测算对比，确定产销资源计划、订货价格、结算价格及降成本挖潜增效措施，并将效益指标分解为103项二级指标积极落实。在生产方面，狠抓关键点位，严格控制切头、切尾、切边量等操作，降低废品率，成材率比上年提高0.27%。在降低材料费用方面，充分利用协商议价方式，与供应商和包装公司进行议价，包装费用比上年降低802万元。在设备维护方面，通过延长检修时间间隔，大型工具费用比上年降低141万元。在能耗方面，通过严格控制工艺参数等措施，能耗费用比上年降低303万元。
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