耐火材料总承包模式的分析与未来发展
发布日期： 2016-03-14 00:00:00 阅读量（566） 作者：对耐火材料行业来说，耐材总包模式也具有重要意义。
一方面，耐材总包有利于形成行业的合理分工和良性发展。目前，我国耐火材料企业总数达2000多家，资产从几十万元到几十亿元。产能严重过剩的情况下，规模和能力相差悬殊的企业同台竞争，势必导致无序竞争，进而导致难以可持续发展的后果。
另一方面，耐材总包为各种资源整合提供了平台。耐材总包需要企业有一定的规模、资金实力、技术能力。因此发展耐材总包模式，可借助市场力量，实现行业的合理分工和良性发展。综合性大企业负责耐火材料总包。而中小企业为总包企业提供高性价比的优质产品。如某钢铁企业实行耐材总包前有40余家耐材企业供货。钢铁企业耐材成本高、管理难度大。实行耐材总包后，由30家左右中小耐材企业为耐材总包企业提供高性价比产品。钢铁企业耐材安全事故显著减少，管理成本和耐材成本都明显下降。
2012年以来，我国耐材年产量达2800万吨，遥遥领先世界任何国家，长期居世界第一。然而我们只是耐火材料大国，尚不是耐火材料强国。销售到国内外市场上的产品大多数凭借天然资源和劳动力资源两大优势。尤其是出口产品，大多数是廉价出卖了天然资源和劳动力。我们一方面为国外钢铁企业降低了大量成本，一方面又不时收到反倾销诉讼。我国耐火材料的高水平技术队伍规模和国内市场资源遥遥领先于其他国家，这也是我国的两项资源优势，然而，这两项优势没有在国际竞争中体现出来，尤其是技术队伍资源方面。关键在于技术与市场的脱节，技术的低水平重复现象严重，从而导致技术资源严重浪费。
耐材总包模式为各种资源的整合提供了平台。如果能很好地利用这一平台整合我国天然资源、劳动力资源、技术队伍资源和市场资源这四大资源优势，我国的耐火材料行业的竞争能力和国际地位当会大幅提升。
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