耐火材料是如何适应新常态的？
发布日期： 2015-10-28 00:00:00 阅读量（402） 作者：（一）产品向节约资源能源、优质、环保、长寿创新升级
抓住新常态下工业转型升级向创新效益型转变。下游行业（用户）产品升级也将给耐火材料需求结构带来新变化、新要求。企业要重视人才，发挥科技优势，加大科技投入，提高自主创新能力，提高产品质量，密切关注市场需求变化，研发节约资源和能源、优质、环保、长寿低成本高效益的新产品，满足市场新需求，寻求新发展。
（二）严格执法推进转型升级
党的十八届全会通过全面推进依法治国的决定，宪法第五条"一切国家机关和武装力量、各政党和社会团体、各企业事业组织都必须遵守宪法和法律。一切违反宪法和法律的行为必须予以追究"。国家鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，并对非公有制经济依法实行监督和管理。在新常态下更要严格遵纪守法。特别是新《环境保护法》1月1日开始实施和《产品质量法》《反不正当竞争法》《税收管理法》等一系列法规违法必纠，执法部门严格执法促进淘汰落后产能，将推进企业转型升级，同时推进企业诚信和自律建设。
（三）联合兼并重组，提高产业集中度，掌握市场话语权
目前耐材企业多、小、散布局导致产能严重过剩，无序拼价竞销，使耐材企业与用户交易中丧失了话语权和定价权。并给用户更多的压低价格、不付货款的借口。将自已置于资金链断裂，潜在亏损，甚至破产的危险之中，扰乱了整个耐火材料市场秩序。
在新常态下，抓住市场资源配置向优势企业转移集中，和联合重组政策的有利时机，走联合、兼并重组大集团，提高产业的集中度和市场话语权，扭转目前被动局面。
（四）强化诚信自律建设，整顿治理市场秩序企业诚信自律建设是强化依法治国的立足之本，也是目前治理无序竞争整治耐材市场秩序的根本措施。全行业的企业做到"低于产品成本价格的合同坚决不签订"，"没有用户合同坚决不生产"，"不付货款坚决不发货"，"没有利润的承包项目和长期拖欠货款的用户坚决不做"。就能在新常态下杜绝低价竞销不正当竞争，就能防止企业资金链断裂。同时清理和构建经营三大体系。一是解决好资本问题，构建资本运营模式和体系；二是解决好商业模式问题，构建商业模式和价值链体系；三是解决好管控问题，构建管控模式和核心竞争体系，推进企业加速向质量效益型发展。
（五）抓紧实施向零排放、自动化质量效益型转变新常态经济发展方式正从规模速度粗放增长型转向质量效益型集约增长。旧的生产方式污染重、耗能多、成本高、质量不稳定将被市场淘汰。立足全封闭环保零排放、生产设备自动化，节能、省人、省维修费、省原材料损耗，降低生产成本同时质量稳定安全生产，实现"物美价廉"提高市场竞争力。青花集团烧成砖生产线、金龙集团不烧砖、新发展集团全封闭自动化转炉大结晶电熔镁生产、群益集团全封闭自动化电熔镁改造、和平三华高温隧道窑燃油改天然气等已树起标杆。抓紧环保零排放改造；双盘螺旋摩擦压力机向电控螺旋压力机改造，机器人操作向配料、上料、搬砖等一系列自动化发展。现武汉吉赛机电、福洲海源机械正在我市组装自动化生产设备，投产后立即推广。只有环保零排放、生产全自动的先进产能向质量效益型升级，推进市场淘汰落后产能，立足和占领市场。
在新常态下，耐火材料行业转型升级是关键所在，不认识新常态，不向质量效益转型升级发展是没有出路的。
相关阅读
免责声明：
本站部分文章来源于互联网，编辑转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点核对其真实性负责。
如涉及作品内容、版权和其他问题请书面发函至本公司，我们将在第一时间处理。
